Talentmanagement in vijf stappen

Stap 4: Stimulatie

Doel
Volharden in talentontwikkeling en -bevestiging.

Doelgroep
Werknemers
   
Strategie
Talent-coaching; medewerkers invloed geven.

Tools
► talent-coaching voor managers
► gesprekstools voor functioneringsgesprekken en ontwikkelingsplannen
► vergadertools voor talentmanagement in teams
► opzetten van Idee-MT
► opzetten van Talent-MT  

Toelichting
Dit is de lastigste fase in talentmanagement. Het bewustzijn en de overtuigingen die in de vorige fases zijn gecreëerd moeten nu met volharding toegepast worden. De eindverantwoordelijken over het talent-management krijgen nu te maken met ontmoedigingen, passiviteit en andere belangen (commercie, conjunctuur, innovatie, fusies, bezuinigingen, groei, etc.). Het eerste enthousiasme over talent is voorbij en het succes van talentmanagement staat of valt nu met managers die zich hier aan hebben toegewijd.
In deze fase komen de unieke talenten binnen de organisatie steeds meer in beeld en durven medewerkers met eigen initiatieven te komen vanuit hun talent. Als het lukt om deze fase te doorlopen, begint de organisatie nu vruchten te plukken van talent (initiatieven, voorstellen, verbeteringen, optimaliseren van processen, aanvullende produkten of diensten). 

« terug naar stap 3  |  verder naar stap 5 »                                       Ga naar stap 1  2  3  4  5