Talentmanagement in vijf stappen
Stap 3: Mogelijkheden
Doel
Werknemers overtuigen van de mogelijkheden binnen de organisatie voor talent-ontwikkeling.
Doelgroep
Werknemers
Strategie
• beleidsformulering en -presentatie
• voorbeelden stellen
Tools
► company-meetings
► artikelen-serie en interne interviews over talent in company-magazine
► assessments bespreken in teams
► talentmanagement vast agendapunt in vergaderingen
► informatie op intranet
Toelichting
De visie, beleidsplannen en uitspraken vanuit de top van de organisatie bepalen de ruimte die medewerkers krijgen. Door voorbeelden van eigen werknemers die op grond van talentassessments een andere functie hebben gekregen, of wiens functie beter afgestemd is op hun eigen talent, krijgt het personeel stap voor stap de overtuiging dat er echt iets mogelijk is. Dit motiveert werknemers om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun talent.
« terug naar stap 2 | verder naar stap 4 » Ga naar stap 1 2 3 4 5
Stap 3: Mogelijkheden
Doel
Werknemers overtuigen van de mogelijkheden binnen de organisatie voor talent-ontwikkeling.
Doelgroep
Werknemers
Strategie
• beleidsformulering en -presentatie
• voorbeelden stellen
Tools
► company-meetings
► artikelen-serie en interne interviews over talent in company-magazine
► assessments bespreken in teams
► talentmanagement vast agendapunt in vergaderingen
► informatie op intranet
Toelichting
De visie, beleidsplannen en uitspraken vanuit de top van de organisatie bepalen de ruimte die medewerkers krijgen. Door voorbeelden van eigen werknemers die op grond van talentassessments een andere functie hebben gekregen, of wiens functie beter afgestemd is op hun eigen talent, krijgt het personeel stap voor stap de overtuiging dat er echt iets mogelijk is. Dit motiveert werknemers om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun talent.
« terug naar stap 2 | verder naar stap 4 » Ga naar stap 1 2 3 4 5