Wie zijn de absolute toptalenten van deze tijd en - vooral - waar herkent u ze aan? Hebben ze eigenlijk wel gemeenschappelijke kenmerken en wat onderscheidt hen van 'gewoon' goede talenten?
Headhunter Ralf Knegtmans identificeert in dit boek aan de hand van interviews de negen criteria van toptalent. Hij beschrijft de kenmerkende verschillen tussen de ultieme toppers en diegenen die weliswaar zeer goed presteren, maar nét niet uitmuntend zijn. 'Toptalent' is geen wetenschappelijke verhandeling. Het is een oprechte zoektocht naar de doorslaggevende eigenschappen van toptalent in de traditie van Covey en Collins.
Interviews met: Peter Bakker, Elco Brinkman, Ad Scheepbouwer, Anders Moberg, Herna Verhagen, Karel Vuursteen, Foppe de Haan, Georgette Schlick, Onno Ruding, Dick Berlijn, Ben Verwaayen, Jonnie Boer, Tony DeNunzio, Mirjam de Blécourt en vele anderen.
De audio-cd dient als executive summary bij het boek 'Toptalent'.
Inhoudsopgave
Deel I - De negen universele criteria van toptalent
1. Het draait om talent
2. Het eerste criterium: authenticiteit en creativiteit
3. Het tweede criterium: passie en zelfmotivatie
4. Het derde criterium: pieken op het juiste moment
5. Het vierde criterium: leervermogen
6. Het vijfde criterium: het reduceren van complexiteit
7. Het zesde criterium: stellen van ambitieuze, maar realistische doelstellingen
8. Het zevende criterium: pro-actief oplossen van problemen
9. Het achtste criterium: een beetje lui of snel verveeld?
10. Het negende criterium: moed en zelfvertrouwen
11. Toptalent: aangeboren of aangeleerd?
Deel II - Aanbevelingen voor toptalenten
12. Toptalent in een genivelleerde samenleving
13. Vrouwelijke toptalenten
14. Wat past echt?
15. Plastische hersenen
16. Tegenwind als ontwikkelinstrument
17. Zinvol netwerken
18. Tips van gearriveerde toptalenten
Deel III - Aanbevelingen voor bedrijven en organisaties
19. Het belang van toptalent
20. Nieuwe arbeidsverhoudingen
21. De kracht en beperking van onze waarneming
22. Drijfveren van toptalenten
23. Het nieuwe werven
24. Valkuilen bij de werving van toptalent
25. Behouden van toptalent
26. Ervaring van CEO’S
27. Het ‘recept’ van de toezichthouders
28. Ervaringen uit de creatieve sector
29. De lessen van de HR-professionals
30. De ervaring van durfkapitalisten
31. De ervaring van de hoeders van de publieke zaak
32. Levenslessen van topcoaches en opleidingsinstanties
Headhunter Ralf Knegtmans identificeert in dit boek aan de hand van interviews de negen criteria van toptalent. Hij beschrijft de kenmerkende verschillen tussen de ultieme toppers en diegenen die weliswaar zeer goed presteren, maar nét niet uitmuntend zijn. 'Toptalent' is geen wetenschappelijke verhandeling. Het is een oprechte zoektocht naar de doorslaggevende eigenschappen van toptalent in de traditie van Covey en Collins.
Interviews met: Peter Bakker, Elco Brinkman, Ad Scheepbouwer, Anders Moberg, Herna Verhagen, Karel Vuursteen, Foppe de Haan, Georgette Schlick, Onno Ruding, Dick Berlijn, Ben Verwaayen, Jonnie Boer, Tony DeNunzio, Mirjam de Blécourt en vele anderen.
De audio-cd dient als executive summary bij het boek 'Toptalent'.
Inhoudsopgave
Deel I - De negen universele criteria van toptalent
1. Het draait om talent
2. Het eerste criterium: authenticiteit en creativiteit
3. Het tweede criterium: passie en zelfmotivatie
4. Het derde criterium: pieken op het juiste moment
5. Het vierde criterium: leervermogen
6. Het vijfde criterium: het reduceren van complexiteit
7. Het zesde criterium: stellen van ambitieuze, maar realistische doelstellingen
8. Het zevende criterium: pro-actief oplossen van problemen
9. Het achtste criterium: een beetje lui of snel verveeld?
10. Het negende criterium: moed en zelfvertrouwen
11. Toptalent: aangeboren of aangeleerd?
Deel II - Aanbevelingen voor toptalenten
12. Toptalent in een genivelleerde samenleving
13. Vrouwelijke toptalenten
14. Wat past echt?
15. Plastische hersenen
16. Tegenwind als ontwikkelinstrument
17. Zinvol netwerken
18. Tips van gearriveerde toptalenten
Deel III - Aanbevelingen voor bedrijven en organisaties
19. Het belang van toptalent
20. Nieuwe arbeidsverhoudingen
21. De kracht en beperking van onze waarneming
22. Drijfveren van toptalenten
23. Het nieuwe werven
24. Valkuilen bij de werving van toptalent
25. Behouden van toptalent
26. Ervaring van CEO’S
27. Het ‘recept’ van de toezichthouders
28. Ervaringen uit de creatieve sector
29. De lessen van de HR-professionals
30. De ervaring van durfkapitalisten
31. De ervaring van de hoeders van de publieke zaak
32. Levenslessen van topcoaches en opleidingsinstanties
