TALENTASSESSMENT.NL
  • Home
    • Wie zijn wij?
    • Onze missie
    • Onze visie
    • Talent-psychologie
    • Talent Center Methode
    • Metingen vs zelfrapportage
    • Hoe werkt het?
    • Nieuws
    • Overzicht artikelen
  • Assessments
    • Overzicht >
      • Vergelijkingstabel assessments
      • Voorbeeldrapporten
      • Kies assessment
    • Talentassessment Essentials
    • Talentassessment Personal
    • Talentassessment Professional
    • Talentassessment Executive
    • Team Assessment
  • Selectie-assessment
  • Tests
    • Studiekeuze
    • Werkstijltest
    • Gratis tests
  • Coaching
    • Outplacement >
      • Outplacement traject
      • Re-integratie
    • Talent; hype of trend?
    • Talent niet meetbaar, wel stuurbaar (1) >
      • Talent niet meetbaar, wel stuurbaar (2)
      • Talent niet meetbaar, wel stuurbaar (3)
      • Talent niet meetbaar, wel stuurbaar (4)
      • Talent niet meetbaar, wel stuurbaar (5)
    • Talent in 4 stappen
    • Talentmanagement in vijf stappen >
      • Talentmanagement is niet ingewikkeld
    • Talentdefinities
    • Jarsons-principe
    • Senior Executive
  • Referenties
    • Recente opdrachtgevers
  • Contact
    • Contactformulier
    • Online Aanmelden
    • Aanmelding kandidaat
    • Offerte zakelijk
    • Downloads

Modeldominantie en narratieve dominantie

28/7/2026

0 Comments

 
Over de noodzaak van meerdere perspectieven in psychologisch onderzoek
Afbeelding
Een psychologisch model is nooit de werkelijkheid. Het is een vereenvoudiging van de werkelijkheid. Hetzelfde geldt voor een narratief. Ook een verhaal ordent, selecteert en geeft betekenis aan ervaringen, maar laat tegelijkertijd altijd iets buiten beeld. Juist daarom verschillen therapie en onderzoek fundamenteel van elkaar.

In een therapeutisch traject (en dat geldt ook voor coaching/begeleiding, maar ik neem voor de helderheid therapie als tegenhanger van onderzoek) is het vaak verstandig om bewust te kiezen voor één theoretisch model en één samenhangend narratief. Dat biedt cliënt en therapeut een gemeenschappelijke taal, een herkenbaar referentiekader en een verhaallijn waarlangs ontwikkeling zichtbaar kan worden. Een goed therapeutisch model hoeft de werkelijkheid niet volledig te beschrijven. Het moet vooral voldoende houvast bieden om samen verder te kunnen. Bij onderzoek ligt dat fundamenteel anders.

Wanneer een analyse belangrijke gevolgen kan hebben voor iemands leven, loopbaan, behandeling of rechtspositie, wordt juist de dominantie van één model of één narratief een risico. Dan is het niet langer de bedoeling om de werkelijkheid vanuit één perspectief te ordenen, maar juist om te onderzoeken of verschillende perspectieven elkaar bevestigen, aanvullen of tegenspreken. Modeldominantie en narratieve dominantie behoren daarom tot de grootste methodologische risico's binnen psychologisch onderzoek.

Een DSM-model ziet vooral DSM-patronen. Een persoonlijkheidsmodel ziet persoonlijkheidskenmerken. Een systeemmodel ziet relationele patronen. Een traumamodel ziet traumadynamiek. Een levensverhaal laat zien hoe iemand zelf betekenis geeft aan zijn geschiedenis. Geen van deze perspectieven is onjuist. Maar ieder perspectief vergroot bepaalde aspecten van de werkelijkheid en verkleint of negeert andere.

Hetzelfde geldt voor informatiebronnen. Een bron lijkt soms betrouwbaar zolang zij vanuit één theoretisch perspectief wordt beoordeeld. Pas wanneer verschillende modellen en narratieven naast elkaar worden gelegd, wordt zichtbaar welke belangen, beperkingen of vertekeningen mogelijk een rol spelen bij de bronnen.

Iemand kan informatie achterhouden uit zelfbescherming. Een partner kan gebeurtenissen anders herinneren uit loyaliteit. Een leidinggevende kan onbewust beïnvloed worden door organisatorische belangen. Een collega kan vooral de laatste maanden voor ogen hebben. Een cliënt kan zichzelf beschermen tegen schaamte of juist te streng voor zichzelf zijn. Iemand in een reddersrol kan de ander continu in bescherming nemen. Iemand die bedreigd wordt durft niet alles te zeggen.
Geen enkel psychologisch model mag het laatste woord hebben over een mens.
Vermoeidheid, angst voor consequenties, financiële belangen, beeldvorming, eerdere ervaringen en persoonlijke overtuigingen kleuren allemaal de wijze waarop informatie wordt waargenomen, onthouden en verteld. Dat maakt een bron niet onbetrouwbaar, maar wel menselijk. Juist daarom vraagt zorgvuldig onderzoek om triangulatie.

Niet alleen meerdere bronnen, maar ook meerdere theoretische perspectieven moeten elkaar kritisch bevragen. Elk model wordt daarbij niet alleen gebruikt om de onderzochte persoon beter te begrijpen, maar ook om de beperkingen van de andere modellen zichtbaar te maken. Evenzo wordt iedere bron niet alleen beoordeeld op haar eigen inhoud, maar ook in het licht van andere bronnen en alternatieve verklaringen.

De kwaliteit van een onderzoek wordt daarom niet uitsluitend bepaald door de kwaliteit van afzonderlijke modellen of bronnen, maar vooral door de wijze waarop zij elkaar wederzijds corrigeren.

Misschien is dat wel de belangrijkste opdracht van de onderzoeker. Niet zoeken naar het model dat altijd gelijk heeft. Maar voorkomen dat één model of één narratief de werkelijkheid voortijdig monopoliseert. Geen enkel psychologisch model mag het laatste woord hebben over de interpretatie van een mens.

Juist wanneer de conclusies van een onderzoek verstrekkende gevolgen kunnen hebben voor mensen, is deze methodologische bescheidenheid geen luxe. Zij is een professionele en ethische noodzaak.
0 Comments



Leave a Reply.

    Overzicht

    Overzicht van alle artikelen op Talentassessment.nl

    Auteur

    Matthijs Goedegebuure is psycholoog en eigenaar van Talentassessment.nl

    Kijk ook hier en op LinkedIn voor meer artikelen.

    Foto

    Archieven

    Juli 2026
    Mei 2026
    Maart 2026
    Januari 2026
    December 2025
    Oktober 2025
    Augustus 2025
    Juni 2025
    Mei 2025
    Maart 2025
    Februari 2025
    Januari 2025
    Augustus 2021
    Januari 2021
    September 2020
    December 2017
    November 2017
    September 2017
    Juli 2017
    Juni 2017
    April 2017


    Categorieën

    Alles
    Autoriteit
    Big Five
    Burnout
    Capaciteiten
    Communicatie
    Intelligentie
    Introvert
    Leiderschap
    Oertalent
    Organisatie
    Persoonlijkheid
    Persoonlijk Ontwikkel Plan
    POP
    Schijntalent
    Talent
    Talentassessment
    Talentmanagement
    Wetenschap
    Zelfreflectie

    RSS-feed

© Talentassessment.nl
Stationsweg 35
3362HA  Sliedrecht

Tel.: 078-6414563
Mail: [email protected]
Kvk: 53223586
Bank: NL20RABO0393071243
Contactformulier
Zeven redenen om voor ons te kiezen
Referenties en testimonials
Visie  en missie 
Gratis demorapport downloaden ​
Overzicht Talentassessments
Ons meest gekozen assessment 
School- en beroepskeuze
Gratis test: wat is jouw oer-talent? 
Privacybeleid en cookies
Talentassessment.nl is onderdeel van Goedegebuure Psychologen, opgericht in 1999. Binnen ons bureau werken psychologen, consultants en trainers.
Foto
  • Home
    • Wie zijn wij?
    • Onze missie
    • Onze visie
    • Talent-psychologie
    • Talent Center Methode
    • Metingen vs zelfrapportage
    • Hoe werkt het?
    • Nieuws
    • Overzicht artikelen
  • Assessments
    • Overzicht >
      • Vergelijkingstabel assessments
      • Voorbeeldrapporten
      • Kies assessment
    • Talentassessment Essentials
    • Talentassessment Personal
    • Talentassessment Professional
    • Talentassessment Executive
    • Team Assessment
  • Selectie-assessment
  • Tests
    • Studiekeuze
    • Werkstijltest
    • Gratis tests
  • Coaching
    • Outplacement >
      • Outplacement traject
      • Re-integratie
    • Talent; hype of trend?
    • Talent niet meetbaar, wel stuurbaar (1) >
      • Talent niet meetbaar, wel stuurbaar (2)
      • Talent niet meetbaar, wel stuurbaar (3)
      • Talent niet meetbaar, wel stuurbaar (4)
      • Talent niet meetbaar, wel stuurbaar (5)
    • Talent in 4 stappen
    • Talentmanagement in vijf stappen >
      • Talentmanagement is niet ingewikkeld
    • Talentdefinities
    • Jarsons-principe
    • Senior Executive
  • Referenties
    • Recente opdrachtgevers
  • Contact
    • Contactformulier
    • Online Aanmelden
    • Aanmelding kandidaat
    • Offerte zakelijk
    • Downloads