Verdieping bij hoofdstuk 2: Extraversie [E]
1. Wat is extraversie?
Extraversie is het tweede domein van de Big Five zoals in de voorgaande leerstof is beschreven. Dit is misschien wel het meest bekende domein van de vijf: iedereen heeft wel een beeld bij introverte en extraverte mensen. Bovendien is dit een persoonlijkheidskenmerk dat je al heel snel herkent bij mensen. Binnen een minuut heb je al een indruk of iemand introvert of extravert is. Belangrijk om te weten is dat dit domein vooral laat zien of je energie krijgt van sociale interactie of juist energie verliest door sociale interactie.
Extraverten [E+] (score 7-9) laden hun batterij op door interactie, hectiek en prikkels. Voelen zich prettig tussen mensen, in kantoortuinen, op feestjes, in meetings.
Bij introverten [E-] (score 1-3) loopt de batterij juist leeg door interactie en veel prikkels. Zij laden op wanneer ze in hun uppie op een rustige plek zaken goed inhoudelijk kunnen voorbereiden. Om van daaruit tevoorschijn te komen met doordachte voorstellen of producten. Zijn vaak wat onzekerder.
Ambiverten [E=] (score 4-6) hebben zowel introverte als extraverte kanten. Sommige ambiverten hebben de energie, drive, avonturisme en lol van extraverten maar de sociale stijl van introverten. Anderen juist omgekeerd. En sommige ambiverten hebben vooral de afwisseling tussen extraverte en introverte activiteiten nodig.
Extraversie is het tweede domein van de Big Five zoals in de voorgaande leerstof is beschreven. Dit is misschien wel het meest bekende domein van de vijf: iedereen heeft wel een beeld bij introverte en extraverte mensen. Bovendien is dit een persoonlijkheidskenmerk dat je al heel snel herkent bij mensen. Binnen een minuut heb je al een indruk of iemand introvert of extravert is. Belangrijk om te weten is dat dit domein vooral laat zien of je energie krijgt van sociale interactie of juist energie verliest door sociale interactie.
Extraverten [E+] (score 7-9) laden hun batterij op door interactie, hectiek en prikkels. Voelen zich prettig tussen mensen, in kantoortuinen, op feestjes, in meetings.
Bij introverten [E-] (score 1-3) loopt de batterij juist leeg door interactie en veel prikkels. Zij laden op wanneer ze in hun uppie op een rustige plek zaken goed inhoudelijk kunnen voorbereiden. Om van daaruit tevoorschijn te komen met doordachte voorstellen of producten. Zijn vaak wat onzekerder.
Ambiverten [E=] (score 4-6) hebben zowel introverte als extraverte kanten. Sommige ambiverten hebben de energie, drive, avonturisme en lol van extraverten maar de sociale stijl van introverten. Anderen juist omgekeerd. En sommige ambiverten hebben vooral de afwisseling tussen extraverte en introverte activiteiten nodig.
De sociale munten-metafoor
De extravert wordt 's morgens wakker met een lege sociale portemonnee. Bij elk gezellig moment krijgt hij er een muntje bij in zijn portemonnee. Hij krijgt het steeds beter naar zijn zin. De introvert wordt 's morgens wakker met bijvoorbeeld vijf munten in zijn sociale portemonnee. Bij elk gezellig of sociaal moment verdwijnt er een muntje tot zijn portemonnee leeg is. Dat kan ook al om 15.00 uur zijn. Dan is zijn sociale energie 'op'.
De extravert wordt 's morgens wakker met een lege sociale portemonnee. Bij elk gezellig moment krijgt hij er een muntje bij in zijn portemonnee. Hij krijgt het steeds beter naar zijn zin. De introvert wordt 's morgens wakker met bijvoorbeeld vijf munten in zijn sociale portemonnee. Bij elk gezellig of sociaal moment verdwijnt er een muntje tot zijn portemonnee leeg is. Dat kan ook al om 15.00 uur zijn. Dan is zijn sociale energie 'op'.
|
|
Leeswijzer 1
1. Lees de assessment-pagina met jouw scores op het domein 'Extraversie' eerst zorgvuldig door. 2. Welke drie scores, sterktes of valkuilen herken je het sterkst? 3. Lees nu hieronder verder. |
2. De geschiedenis van introverten en extraverten
Honderd jaar geleden waren introverte mensen 'in aanzien'. Er was respect voor de wat stillere, bedachtzame types die eerst nadachten voor ze iets zeiden. Mensen die niet op de voorgrond traden, maar in lastige tijden soms juist een rustig houvast of een bron van wijsheid waren. De media bestond vooral uit geschreven teksten (kranten, boeken, brochures). Dit gaf vooral introverte schrijvers, schilders en wetenschappers een platform om de wereld te bereiken met hun ideeën, hun werk en hun levensstijl. Sinds de boekdrukkunst geïndustrialiseerd was waren introverte schrijvers en kunstenaars ongemerkt belangrijke identificatiefiguren geworden voor veel mensen.
Met de intrede van de televisie in jaren '50 van de vorige eeuw kregen extraverte televisie-persoonlijkheden in vrijwel elke woonkamer een platform. Zangers, presentators, cabaretiers, ... avond aan avond konden we kijken en luisteren naar deze gezellige mensen met hun extraverte spontane verhalen, humor en ad-rem reacties. Zonder dat we het doorhadden werden deze extraverte televisie-persoonlijkheden onze rolmodellen. Introvert zijn was 'out', extravert zijn werd 'hot'.
Het duurde niet lang of het onderwijs nam deze rolmodellen over. In plaats van zitten, luisteren en schrijven moest kinderen spreekbeurten gaan houden. Discussiëren, profileren, debatteren, het was allemaal nodig voor iedereen, extravert of introvert. Introverte kinderen kregen allemaal de opmerking 'je mag wel wat meer zichtbaar worden in de klas'. De vraag was niet of je dat wilde of dat dat bij je paste, nee, de vraag werd wat jou tegenhield of wat er mis was met je.
De werkelijkheid is dat zowel introverte als extraverte mensen nodig zijn in de samenleving. Zonder extraverten zouden we geen entertainment, gezelligheid, films, pretparken en drukke straatjes hebben. Maar zonder introverte mensen waren we niet op de maan geweest, was onze boekenkast maar amper gevuld en hadden we waarschijnlijk geen smartphones.
Honderd jaar geleden waren introverte mensen 'in aanzien'. Er was respect voor de wat stillere, bedachtzame types die eerst nadachten voor ze iets zeiden. Mensen die niet op de voorgrond traden, maar in lastige tijden soms juist een rustig houvast of een bron van wijsheid waren. De media bestond vooral uit geschreven teksten (kranten, boeken, brochures). Dit gaf vooral introverte schrijvers, schilders en wetenschappers een platform om de wereld te bereiken met hun ideeën, hun werk en hun levensstijl. Sinds de boekdrukkunst geïndustrialiseerd was waren introverte schrijvers en kunstenaars ongemerkt belangrijke identificatiefiguren geworden voor veel mensen.
Met de intrede van de televisie in jaren '50 van de vorige eeuw kregen extraverte televisie-persoonlijkheden in vrijwel elke woonkamer een platform. Zangers, presentators, cabaretiers, ... avond aan avond konden we kijken en luisteren naar deze gezellige mensen met hun extraverte spontane verhalen, humor en ad-rem reacties. Zonder dat we het doorhadden werden deze extraverte televisie-persoonlijkheden onze rolmodellen. Introvert zijn was 'out', extravert zijn werd 'hot'.
Het duurde niet lang of het onderwijs nam deze rolmodellen over. In plaats van zitten, luisteren en schrijven moest kinderen spreekbeurten gaan houden. Discussiëren, profileren, debatteren, het was allemaal nodig voor iedereen, extravert of introvert. Introverte kinderen kregen allemaal de opmerking 'je mag wel wat meer zichtbaar worden in de klas'. De vraag was niet of je dat wilde of dat dat bij je paste, nee, de vraag werd wat jou tegenhield of wat er mis was met je.
De werkelijkheid is dat zowel introverte als extraverte mensen nodig zijn in de samenleving. Zonder extraverten zouden we geen entertainment, gezelligheid, films, pretparken en drukke straatjes hebben. Maar zonder introverte mensen waren we niet op de maan geweest, was onze boekenkast maar amper gevuld en hadden we waarschijnlijk geen smartphones.
Introvert. Graag even alleen.
|
Extravert. Energie door samen-zijn.
|
|
|
Leeswijzer 2
1. Wie in jouw omgeving zijn misschien wel introvert? En wie duidelijk extravert? 2. Zitten zij in een beroep dat daar goed bij past? En ook in de juiste teamrol? 3. Lees nu hieronder verder. |
|
4. Cruciaal voor hoog- en laagscoorders: (zelf)respect
Introverten [E-] en extraverte [E+] collega's kunnen elkaar bijna perfect aanvullen als ze allebei zichzelf mogen zijn. Veel introverten gaan nog gebukt onder het 'extraverte ideaal'. Ze hebben het idee dat ze eigenlijk extravert zouden moeten zijn en dat er iets mis is met introvert zijn. Extraverten kunnen zich per definitie wat lastiger voorstellen dat hun introverte collega's graag regelmatig in hun eentje werken. |
Wat is zelfrespect? Zelfrespect komt voort uit een gezond, realistisch zelfbeeld. Je zelfbeeld is wat je ten diepste gelooft over je zelf: wie je bent, wat je kunt, wat bij je past. Je zelfbeeld kan bedreigd worden door verkeerde ideeën over je zelf of verkeerde idealen. |
5. Extraversie en talent
De talenten van extraverten liggen vooral rondom sociale activiteiten: verbinden, leidinggeven, inspireren, improviseren, contacten leggen, directe verkoop, groepen. Die van introverten liggen meer bij inhoudelijke kwaliteit: analyseren, afwegen, systematiek bedenken, onderzoeken, luisteren, lezen, schrijven.
Sales:
Extraverte verkopers zijn goed met een breed assortiment consumentenartikelen.
Introverte verkopers juist met exclusieve- en maatwerkproducten.
Logistiek:
Extraverten zijn handig wanneer er veel gebeld en geïmproviseerd moet worden.
Introverten zijn handig wanneer er veel zorgvuldig voorbereid moet worden.
Leidinggeven:
Extraverten kunnen prima actiegerichte teams aansturen.
Introverten zijn vaak goed met multidisciplinaire teams, experts en professionals!
De talenten van extraverten liggen vooral rondom sociale activiteiten: verbinden, leidinggeven, inspireren, improviseren, contacten leggen, directe verkoop, groepen. Die van introverten liggen meer bij inhoudelijke kwaliteit: analyseren, afwegen, systematiek bedenken, onderzoeken, luisteren, lezen, schrijven.
Sales:
Extraverte verkopers zijn goed met een breed assortiment consumentenartikelen.
Introverte verkopers juist met exclusieve- en maatwerkproducten.
Logistiek:
Extraverten zijn handig wanneer er veel gebeld en geïmproviseerd moet worden.
Introverten zijn handig wanneer er veel zorgvuldig voorbereid moet worden.
Leidinggeven:
Extraverten kunnen prima actiegerichte teams aansturen.
Introverten zijn vaak goed met multidisciplinaire teams, experts en professionals!
|
6. De rol van extraversie binnen teams
De aanwezigheid van zowel introverte als extraverte krachten maakt een team extra slagvaardig op allerlei gebieden. Voorwaarde is wel dat de verschillende werkstijlen van introverten en extraverten mogen bestaan. Alleen dan kunnen ze elkaar aanvullen en kunnen introverte collega's voor bepaalde taken een beroep doen op hun extraverte collega's en omgekeerd. Zo worden verschillen juist helpend in plaats van verwarrend of irritant. |
Voorbeeld Anja en Rieneke zijn collega's op een middelgrote onderwijsinstelling. Anja (introvert) doet financiële administratie en Rieneke (extravert) doet alle roosters. In plaats van zich 'strikt' aan hun takenpakket te houden, schuiven ze soms wat taken naar elkaar toe. Anja helpt met haar introverte kracht Rieneke met Excel voor de roosters, en Rieneke doet met haar extraverte sociale gemak soms wat telefoontjes met wanbetalers voor Anja. |
|
|
Bij de samenstelling of uitbreiding van teams is het belangrijk rekening te houden met de verdeling van E- en E+ in je team. Zelfs de inrichting van kantoren, geluidsdemping, koffie-apparaten, etc. zijn belangrijk. Extraverten houden van meeting-points, statafels, tafeltennis-tafels, keukens, muziek tijdens het werk, hangplekken bij de koffie-automaat, etc. Introverten houden van gedempt geluid, een eigen hokje, koptelefoons met noise-canceling, telefoneren zonder dat iemand mee kan luisteren, etc.
|
|
Leeswijzer 3
1. Noem drie situaties van de afgelopen maand waarin jouw extraversie-score handig of helpend was. 2. Noem drie situaties van de afgelopen maand die niet pasten bij jouw extraversie-score. 3. Lees verder. |
7. Introverte leiders
Kun je als introvert ook leider zijn? Leiderschap hangt in de eerste plaats van van visie, overtuiging en vrijheid om die op jouw eigen manier over te brengen. Dat kan ook heel goed een introverte manier zijn.
|
Tips voor [E-] leiders Sta je zelf toe dat je E- bent Benoem in je team jouw introvert-zijn Gebruik je kracht: schrijf, mail, en: Doe 1-op-1 gesprekken ipv meetings |
Tips voor [E=] leiders Besef: je hebt het beste van 2 werelden Zet extraverten en introverten gericht in Vertaal onderlinge misverstanden Werk afwisselend alleen en samen Tips voor [N+] leiders Besef dat jij buitengewoon sensitief bent Verwacht dat niet van iedereen Benoem verschillen in gevoeligheid Spreek waardering uit voor [N-] Betrek [N-]-ers bij problemen Vraag advies van [N-]-ers in crises |
Tips voor [E+] leiders Wees blij met je extraverte kracht Maak af en toe een grapje over je E+ Zoek introverte teamleden soms op Benut de introverte krachten in je team |
8. Facetten van Extraverise
Elk Big Five domein kent zes facetscores: 'onderdelen' van het domein. Hieronder lees je een iets uitgebreidere beschrijving van de facetten van Extraversie dan in het rapport.
Elk Big Five domein kent zes facetscores: 'onderdelen' van het domein. Hieronder lees je een iets uitgebreidere beschrijving van de facetten van Extraversie dan in het rapport.
1. HARTELIJKHEID
Je score op hartelijkheid zegt vooral iets over het gemak waarmee je contact legt. Het is gelinkt aan netwerken, socializen, hospitality en zegt iets over de stijl waarmee je anderen ontmoet. Een lage score wil niet zeggen dat je niet 'warm' of 'betrokken' bent. Dat heeft veel meer te maken met je scores op het domein 'Altruïsme'(hoofdstuk 4).
2. SOCIABILITEIT
Sociabliteit is een tweede facet van extraversie: de voorkeur in het gezelschap van anderen te verkeren. Sociabele mensen zoeken juist gezelschap en krijgen energie van de drukte en activiteit van grote groepen mensen. Ze worden gestimuleerd door gezelschap; contacten met anderen zijn de motor voor hun activiteiten. Bij mensen met een lage score loopt de batterij juist langzaamaan leeg als je continu tussen mensen bent. Een lage score wil niet zeggen dat nooit van gezelschap houdt, maar wel dat je graag regelmatig in je eentje werkt om 'meters te kunnen maken'.
3. DOMINANTIE
Mensen met een hoge score op 'Dominantie' krijgen of nemen vaak de leiding in een groep. Ze komen zelfverzekerd over en zijn veel aan het woord. Een hoge score maakt je niet automatisch tot een leider, dat heeft te maken met veel andere scores uit je assessment, maar het maakt leidinggeven wel wat makkelijker. Een lage score betekent dat je in groepen en meetings liever iets meer op de achtergrond bent. Maar goed kunnen luisteren, samenvatten, ervaring, deskundigheid of goede voorbereiding kunnen je impact in een groep heel sterk maken, ook met een lage score.
4. ENERGIE
Mensen met een hoge score op 'Energie' zijn over het algemeen snel, maken krachtige bewegingen en stralen energie uit. Ze leiden meestal een wat druk of zelfs gehaast leven waar veel vaart in zit en houden daar ook van. Het zijn mensen die 'leven in de brouwerij brengen', actie. Mensen met een lage score zijn kalmer, rustiger en houden meer van een ontspannen werkstijl. Zij zorgen juist voor rust en vrede.
5. AVONTURISME
Hoogscoorders op deze schaal hebben een hang naar opwinding, stimulering en actie. Ze houden van heldere kleuren, lawaaiige omgevingen en prikkelende sensaties. Avonturisme is verwant aan sensatie zoeken. Zij gedijen het best in een uitdagend, spannend beroep. Laagscoorders hebben weinig behoefte aan sensaties en houden van een rustig en vredig leven dat hoogscoorders juist saai zouden vinden. Zij hebben een rustige werkstijl.
6. VROLIJKHEID
Hoogscoorders op deze facetschaal hebben vaak plezier en voelen zich vaak blij en gelukkig. Ze lachen veel en gemakkelijk, zijn opgewekt en optimistisch. Laagscoorders zijn niet noodzakelijkerwijs ongelukkig; ze zijn wel minder vrolijk en uitbundig in hun gedrag en ervaringen. Van alle facetten van het domein Extraversie is Vrolijkheid de beste voorspeller van een algeheel gevoel van geluk en welbevinden.
9. Tussentoets 'Extraversie'
Via de knop hieronder ga je naar de Tussentoets over 'Extraversie'. Zorg dat je bovenstaande informatie en de pagina uit je assessment goed hebt gelezen. Met die informatie en enige mensenkennis moet je in staat zijn te slagen voor deze Tussentoets. Als je slaagt voor de vijf Tussentoetsen kun je deelnemen aan de Big Five Kennistoets en een certificaat downloaden. Let op: je mag maximaal twee keer herkansen, zowel voor Tussentoetsen als voor de Kennistoets. Als je slaagt voor alle vier Kennistoetsen (Big Five, Capaciteiten, Interesse en Talent Center Analyse) krijg je toegang tot een besloten Facebook-groep voor gecertificeerden waar je al je vragen over talent en talentmanagement aan anderen kunt voorleggen.
N.B.: de Tussentoets werkt niet in deze Demo-mode.
Via de knop hieronder ga je naar de Tussentoets over 'Extraversie'. Zorg dat je bovenstaande informatie en de pagina uit je assessment goed hebt gelezen. Met die informatie en enige mensenkennis moet je in staat zijn te slagen voor deze Tussentoets. Als je slaagt voor de vijf Tussentoetsen kun je deelnemen aan de Big Five Kennistoets en een certificaat downloaden. Let op: je mag maximaal twee keer herkansen, zowel voor Tussentoetsen als voor de Kennistoets. Als je slaagt voor alle vier Kennistoetsen (Big Five, Capaciteiten, Interesse en Talent Center Analyse) krijg je toegang tot een besloten Facebook-groep voor gecertificeerden waar je al je vragen over talent en talentmanagement aan anderen kunt voorleggen.
N.B.: de Tussentoets werkt niet in deze Demo-mode.
|
|
Verdiepingsvragen voor extra inzicht
1. Zet je naaste collega's op een rij in volgorde van [E-] naar [E+]. 2. Zet bij elke [E+] collega in één kernwoord wat zijn of haar kracht is. 3. Zet bij elke [E-] collega in een paar kernwoorden wat zijn of haar kracht is. 4. Kies van de [E] collega's (gemiddelde score; als die er zijn) de beste 'verbinder' tussen [E-] en [E+]. Hoe zou jij deze collega kunnen helpen om deze verbindingsrol te vervullen? |
