Voorbeelden talent-definities uit onze assessments
    
Algemeen directeur
Hans is de typische visionair, en de gedreven pionier die in staat is nieuwe gebieden te verkennen en in bezit te nemen. Hij leidt geen organisaties of projecten, maar stuwt ze. Zijn onverschrokkenheid, zijn intuïtie en zijn mentale snelheid stellen hem in staat snel in actie te komen op het juiste moment. Hij is de man die het belang van het geheel boven dat van het individu durft te plaatsen. Omgeven door professionele managers die zijn leiderschap erkennen en de nodige raadgevers en assistenten zal hij zeer succesvol kunnen zijn in wat hij onderneemt. Uitstekend geschikt als leider van een (snel) groeiende organisatie.

Manager binnendienst
Arnold komt uit de tests te voorschijn als de typische ‘detective' of ‘rechercheur'. Hij is van nature onopvallend. Kijkt graag naar mensen, heeft een scherpe blik voor details. Hij lijkt het meest op zijn plek in een rustige positie van waaruit hij problemen kan analyseren en verhelderen, fouten of inconsistenties op kan sporen. Arnold ziet dingen die een ander niet ziet. Hij is niet bedreigend, dus komt overal makkelijk binnen. Zijn houding is zo ‘gewoon' dat het per definitie ontwapenend is. Arnold voelt goed aan waar de behoefte van de ander ligt en kan hier heel natuurlijk op inspelen. Hij is iemand waar je niet snel kwaad op wordt.
     
General manager internationale projecten
Ferdinand is de typische ‘duikbootkapitein' binnen een organisatie. Waar een uitdagende, riskante en grootse missie uitgevoerd moet worden is hij de man aan wie dit toevertrouwd kan worden. Hij is slim, beheerst, behoedzaam, gedisciplineerd en nuchter. Hij wordt niet snel in verwarring gebracht door sentiment. Dit maakt hem als people-manager wat minder geschikt, maar als project-manager voor risiciovolle projecten uitstekend geschikt. 

Sales manager Noord Amerika
Karel is bij uitstek de man die snel strategisch belangrijke doelen bereikt in onbekende gebieden. Hij is de strateeg die de landkaart van een onbekend gebied bekijkt, snel de belangrijkste gegevens analyseert, een paar tools grijpt, er in stapt en de juiste connecties legt. Hij is brutaal genoeg om ongevraagd zijn neus ergens in te steken, en strategisch genoeg om geen brokken te maken. De business versie van James Bond. Dit talent is goed inzetbaar in hoger management, experimentele marketing en sales.
     
Accountant
Luuk is bij uitstek de man die 1. orde en kwaliteit brengt in cijfers en boekhouding, en 2. cijfers kan spiegelen aan visie, doelstellingen en beleid. Luuk is duidelijk niet alleen maar een goede rekenaar; hij doorziet trends, inconsistenties en patronen in cijfers. Dit stelt hem in staat om rapporten en statistieken goed te interpreteren en de implicaties voor beleid te formuleren. Talent-ondersteunende houding: 1. De combinatie van bescheidenheid en hoge kwaliteit in zijn werk. Dit maakt hem voor een management- of directieteam van middelgrote organisatie tot de ideale financiële controller. Niet bedreigend, trefzeker en betrouwbaar. 2. Een onvermoeibare volharding waarmee hij zijn werk tot het laatste onderdeel afmaakt. Luuk wordt gekenmerkt door een grote loyaliteit en discipline.

Chef werkplaats
Raymond is de man die je graag als adviseur naast je hebt wanneer je op technisch gebied iets wilt bereiken, maar je weet niet hoe je dit zo simpel en zo degelijk mogelijk kan doen. Raymond doorziet snel de samenhang tussen elektrotechniek, bouwtechniek, produktie, gebruiksgemak en veiligheid, en kan daardoor snel de meest efficiënte oplossing aandragen. Raymond luistert, kijkt, denkt en adviseert. Gecombineerd met specialistische ervaring binnen een bepaalde branche is dit een strategisch belangrijk talent. Hij is hiermee in staat om een gevoel van veiligheid en vertrouwen te creëren bij klanten, collega's en relaties. Een magneet voor klanten op direct gebruikersniveau.

General manager technische sector
Jacques is een rasechte ‘samenbinder’. Hij is in zijn element wanneer hij mensen, ideeën, systemen en (technische)  processen met elkaar kan verbinden tot een nieuw geheel. Jacques voelt intuïtief aan waar de sterktes en de grenzen liggen van mensen, organisaties en (technische ) processen.
Hij heeft ook een goed gevoel voor de rol hij het beste kan spelen tussen mensen en processen om de kwaliteit van het geheel te verbeteren. Hij weet zich goed in te voegen.
De combinatie van Jacques’ sterktes stelt hem in staat om zowel vanuit een helicopterview naar organisaties en processen te kijken, als ook om in te zoomen op details. Vanwege zijn breed ontwikkelde intelligentie en zijn sociale karakter kan hij inzoomen op alle soorten details: mensen, samenwerking, sales, techniek, beleid, management.
Dit talent maakt Jacques tot de man die je graag als general manager naast je wil hebben aan de top van een middelgrote organisatie waarin zowel techniek, produkten, produktie en mensen van belang zijn. Een positie als adviseur, aandeelhouder of toezichthouder past ook goed bij zijn talent.

---

 » Voorbeeldrapporten

Definitie: sterktes, competenties en eigenschappen
    

Onder persoonlijkheidssterktes verstaan wij unieke combinaties van karaktertrekken. In ons persoonlijkheids-onderzoek meten wij minimaal 50 karaktertrekken. Deze zijn zowel voor de nederlandse als de vlaamse bevolking genormeerd. Onze analyse is gericht op het ‘opsporen’ van unieke combinaties. Zo kan de combinatie van gemiddelde scores op extraversie en openheid, een hoge score op conscientieusheid, en een lage score op altruïsme wijzen op de juiste set van karaktereigenschappen om een goede kwaliteitsfunctionaris te zijn. Deze gegevens combineren wij met uitslagen uit intelligentieprofielen, levensloopanalyse, 360-graden feedback formulieren, interview, CV, interessetests en een persoonlijk visiedocument dat iedere kandidaat invult. Wij streven er naar om met onze formulering zo dicht mogelijk bij de beleving van de kandidaat te blijven.  


Onder competenties verstaan wij intelligentiesterktes die door toewijding en oefening tot een (vaak automatische, onbewuste) handigheid zijn ontwikkeld. Door middel van intelligentie-onderzoek op minimaal 8 deelterreinen worden intelligentiesterktes bepaald. Deze gegevens worden eveneens in verbinding gebracht met uitslagen uit levensloopanalyse, CV, 360-graden feedback, etc. om vast te stellen welke intelligentiesterktes ook daadwerkelijk zijn uitgegroeid tot competenties. Zowel latente als ontwikkelde competenties kunnen wij hiermee vaststellen.


Passie is datgene waar iemand helemaal enthousiast over is en bereid is om zich aan toe te wijden. Door middel van onze interview-technieken, persoonlijke visie-formulieren en materiaal dat onze klanten meenemen, stellen wij vast waar iemand passie lig. Dit is een belangrijk aspect van talent. 

     
Eigenschappen zijn alle minder opvallende uitslagen van alle tests, vragenlijsten en interviewgegevens. Het zijn de gegevens die in assessments meestal over het hoofd worden gezien, maar waar soms het unieke talent van een kandidaat in verborgen zit. Door middel van een levensloop- en arbeidsanalyse onderzoeken wij in hoeverre deze minder opvallende eigenschappen met elkaar een succesfactor vormen. Op grond van de gegevens betreffende persoonlijkheids-sterktes, competenties en eigenschappen wordt voor iedere kandidaat een unieke talentdefinitie geformuleerd. Wij streven naar uniciteit en hoge betrouwbaarheid. Maar ook een definitie die bevestigend en motiverend is om met overtuiging een volgende stap te zetten in zijn of haar carrière.